多年来,建筑公司工会在经费使用上结合公司实际，强化管理，使之发挥出最大的使用效益。

一是增强实现决策的科学性。每年初，对经费的各项支出坚持统筹安排，坚持预算计划管理 ，对重大项目的开支，基本设施及日常开支的调整等方面充分考虑经济因素，科学论证，坚持集体研究和审批制度，慎重决策，避免失误。

二是优化投向投量。要使有限的工会经费向实际需要靠拢，达到使用效益之要求。尤其要突出保障重点，保证基层、集中财力，向改善职工的“三工”建设、文体活动，向艰苦地区、边远基层倾斜，使有限财力形成“拳头”，发挥效益。

三是积极与行政、基层沟通，争取支持。比如积极争取“三不让”经费，教育经费，文体专项经费等等，基层开展活动也尽可能让他们出钱，工会出力。总之，工会要尽力而为，支持、帮助的途径，形式多多益善。

四是加强经费收支标准化。每季行政对经费的划拨，下级工会对上级工会经费上缴，下级经费的使用，按规定收支，及时沟通，及时结算，年底核清。

五是勤俭节约，立足“有多少钱办多少事”的原则，可办可不办的事尽量不办，可花可不花的钱尽量不花。坚决抑制过高的消费需求，控制会议、招待、公务等开支。充分挖掘现有工会资产、设备设施的经济潜力，尽量延长其使用寿命，减少因管理不善所造成的损失浪费。