钢结构公司工会在经费收缴中，健全各项经费收缴工作机制，积极密切与行政沟通联系，每季度做好与行政的计提拨缴核对，在行政大力支持下，做到了数年经费收缴及时、足额、无拖欠，为“心贴心、面对面、实打实”，开展工会工作，履行各项职能，提供了物质保障。

在财务管理上，严格执行经费收支预算管理制度及财产验收、报废、保管、登记、检查等制度。为防止资产流失，对于固定资产管理的工会财产，至少每半年对账一次，使账实、账卡、账账“三相符”，年终对固资进行清查盘点，查明实有数与账面数是否相符，固资的保管、使用、维修是否正常。采取有效措施管好、用活、经营好工会资产，采用不同额度、梯次定期存放资金;以期保值增值。确保工会财产的安全，以便更好地发挥工会资产的效能。

每年由公司行政按工资总额的1%拨付“三不让”承诺资金，严格执行《集体合同》条款规定，拨付体育经费、“两节”送温暖、“三工”建设奖励等费用，在职职工互助补充保险本金以及其他由工会代管的经费，都做到清晰明了，做好辅助台账的登记工作，专款专用，不占用不乱用每笔资金，便于核查，核对，及时与公司行政财务部门核销资金，使更多的会员受益，排忧解难。

为丰富各项目经理部及公司机关职工的业余生活，在每年“元旦”、“春节”、“三八”、“五一”、“十一”等节假日，积极开展内容丰富多彩，职工喜闻乐见的各类文艺体育活动，为基层一线添置活动设备、投入资金充实“职工书屋”以及开展冬“送温暖”、夏“送清凉”、“金秋助学”“日常送关怀”等各项活动。经费支出坚持工会主席“一支笔”审批制度，各项目经理部报销单后附有活动信息及图片，必须在报销粘贴单上有项目经理部工会领导签字审批以及职工签收清单，缺一不可，否则不予报销并形成制度，体现了公平、公正、公开的财务民主管理。用于基层经费每年都在行政拨缴经费的60%;赢得了会员满意，党政领导的肯定，在全局工会财务竞赛评比中多次被评为“特等奖、一等奖”表彰。