为积极推进“三工”建设，七分公司工会始终坚持为项目经理部“四个一”配置文体设备：一付篮球架、一付乒乓球桌、一台电视、一套音响。

公司工会将已达固定资产标准的文体设备，作为工会固定资产进行管理。面对着监管跨度大，分散不集中，文体设备周转次数受限和使用绩效不能充分发挥的实际。公司工会在反复调研的基础上，明确了公司工会、项目部的两级管理，确定公司工会、项目部的具体责任人，以确保工会资产的安全、完整。

本着物尽其用的原则，为防止资产流失，公司工会采取“四项”措施管好、用好、经营好工会资产。一、添置固定资产时，属工会经费列支的，项目经理部一律先申请，经批准后，方可购置，符合固资条件的，必须及时组固，责任到人。二、管理中，遇有毁损应及时查明原因，书面报告主席批准后，根据批件和相关资料，履行维修或报废等程序。三、项目完工后，经理部发生更替时，工会资产需移交至新经理部，需重新办理移交手续，由接收人负责保管、继续使用。若设备无法正常使用，需履行固资报废程序，由公司工会财务办理核销。四、每半年进行一次财产查验，年终对固资进行清查盘点，使账实、帐卡、账账保持一致，查明实有数与账面数是否相符，固资的保管、使用、维修是否正常。既确保工会财产的安全，又更好地发挥工会资产的效能。