一、认真学习、执行上级工会财务制度规定

公司工会采取以会代训的方式，加强组织培训，运用公司工会每次召开工会工作会议，进行《工会会计制度》及公司工会财务管理规定的培训。二、加强工会财务管理工作，宏观管理主要是通过对工会经费的使用方向、资金流向和收支结构等方面进行计划、调节、监督和服务，确保公司工会开展的各项工作与活动有序进行。加强工会财务管理基础工作主要把握以下几个方面：一是及时了解各项目部(分公司)全部职工工资总额月快报、季报、年报情况，摸清底数，掌握工资总额动态，与劳资、财务部门密切联系，随时沟通，从而实现及时、足额收缴工会经费。二是深入研究项目部(分公司)基层工会的日常财务管理与企业重组变化给工会财务、财产管理带来的影响。作为工会财务管理部门事先做好准备，对工会经费结余、固定资产做好清理和盘点，保证工会资产安全、完整不流失。

二、强化预算里，科学评价执行结果

公司工会财务认真落实全面预算管理原则，将工会经费的八项来源和支出全部纳入预算管理，使工会预算内容更加合法、合规、完整、准确。根据公司工会整体工作推进计划，财务管理紧贴重点工作;在经费的使用方向上，突显维护职能，围绕重点工程劳动竞赛、群众安全生产工作、“三工建设”、“金牌职工”、“巾帼建功立业”、深化建设“职工之家”及工会自身建设等加大经费资金的投入，使各项支出反映更全面、结构更合理。

强化预算执行过程管理，要从细字入手，对各项目部(分公司)基层工会及公司工会本级的每一项支出，严格预算，细化管理。在过程管理中，工会财务对工会组织每一项大的经济活动提前介入，动态参与。一是积极、主动地融入到每一项经济活动中，及时、有效地制止不规范行为，保证所有资金能够得到正确使用。二是以年度预算及工会工作的整体推进计划为依据，将年度预算量化到各个项目部(分公司)基层工会，分解到重点工作中，管好用好经费及代管经费资金。三是季度、年度决算对经费及代管经费资金使用效果给予科学、准确的评价和分析，及时提出改进工作的意见和建议。

三、加强经审监督，促进规范管理

公司工会认真执行本级工会一年两次经审会审查、年度工会经费预决算执行情况及经费收支审计，更好地规范工会经费管理。公司工会实行全公司(含项目部、分公司)集中报销模式，对预算执行实施有效调控，并在公司工会工作会议上公布各基层工会经费使用情况;自觉接受委员和会员的监督。积极严肃认真接受上级工会经审会对公司工会经费收支情况的审计及财务检查，检查，积极落实审计建议和意见，进一步提升财务会计管理基础工作和精细化管理。