七分公司工会积极深化财务管理精细化工作，群策群力，集思广益，全力推进精细化管理工作，促进工会财务管理工作上台阶。

在进行工会财务管理工作中：一是财务人员在工作中认真细致，主动工作，每季末提前提示基层各个项目部，及时足额上缴工会经费，为工会工作的提供物质保障。二是强化工会固定资产管理，实行申报、审批、组固、核销一体化管理，过程中加强动态管理，做到账证相符，账卡一致，账实无误。每半年进行一次资产盘点，确保工会财产的安全完整，使文体设备在丰富会员文娱生活、陶冶情操中发挥应有的功能。三是工会代管的各项经费，必须做到明细核算，专款专用，产权清晰明了，便于核查、核对，定期与公司财务部进行资金核销，及时清理债权债务，确保不差分毫。四是在管好、用好工会经费方面，本着“统筹兼顾，突出重点”的原则。坚持工会经费“为职工服务、为基层服务、为工运事业发展服务”的宗旨，资金向基层、重点工程倾斜，对公司在建的项目，从“三工建设”入手，加大对深化建设“职工之家”资金投入，全力支持项目的各项文娱设施的建设，为推进工会全面履行工会各项职能添砖加瓦。

2011~ 2013年度财务管理工作分别被局工会评为财务工会竞赛一等奖和特等奖。