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七分公司工会财务精细化管理上台阶

发布日期:2014-09-30 新闻来源:七分公司工会 分享到:

七分公司工会积极深化财务管理精细化工作,群策群力,集思广益,全力推进精细化管理工作,促进工会财务管理工作上台阶。

在进行工会财务管理工作中:一是财务人员在工作中认真细致,主动工作,每季末提前提示基层各个项目部,及时足额上缴工会经费,为工会工作的提供物质保障。二是强化工会固定资产管理,实行申报、审批、组固、核销一体化管理,过程中加强动态管理,做到账证相符,账卡一致,账实无误。每半年进行一次资产盘点,确保工会财产的安全完整,使文体设备在丰富会员文娱生活、陶冶情操中发挥应有的功能。三是工会代管的各项经费,必须做到明细核算,专款专用,产权清晰明了,便于核查、核对,定期与公司财务部进行资金核销,及时清理债权债务,确保不差分毫。四是在管好、用好工会经费方面,本着“统筹兼顾,突出重点”的原则。坚持工会经费“为职工服务、为基层服务、为工运事业发展服务”的宗旨,资金向基层、重点工程倾斜,对公司在建的项目,从“三工建设”入手,加大对深化建设“职工之家”资金投入,全力支持项目的各项文娱设施的建设,为推进工会全面履行工会各项职能添砖加瓦。

2011~ 2013年度财务管理工作分别被局工会评为财务工会竞赛一等奖和特等奖。

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