人才是助力项目发展的第一生产力，四公司南环(合福)四分部自建点以来一直将人才培养工作作为项目管理的重点工作，紧紧围绕“全、实、活”三字方针来开展员工培训工作，以提升职工的整体素质。

“全”是指培训的全面辐射性。全员参与培训是该分部开展培训工作的总体要求，为保证培训能覆盖到每个人，以今天你培训、明天我培训的轮流培训方式，针对各岗位需要开展了施工技术、安全教育、物资管理、成本控制和财务管理精细化等培训，保证培训内容的全面化，实现不同岗位的员工都能接受针对性的培训。

“实”是指培训的实效性。以符合促进分部全面发展作为培训的原则，针对项目实际需要来开展培训工作，并积极构建培训平台、考核平台、激励平台“三大平台保证培训工作不落于形式，除做到培训必有考试，考试不合格必有惩罚外，还积极为每年新分配的大学生选好导师，严格落实导师带徒制度，并在此基础上衍生出“1+1”的帮扶模式，相同岗位上较优秀的员工负责帮助一名表现较差的员工，定期对结对小组进行考核，实施相应的奖惩，确保培训能看到实在的效果。

“活”是指培训的灵活性。不断创新培训方式以保证培训效果最大化，该分部既有传统的课堂授课模式，也有学生实际操作，老师在旁指点的实际操作培训模式，还创造性的在培训中使用逆向思维，即由培训学员和授课老师互换角色，学员为老师讲授专业知识和点评老师在实际操作过程中的表现，以进一步强化和提升培训学员的知识和技能。