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二公司杭长铁路项目十项措施为大干添活力

发布日期:2013-09-06 新闻来源:二公司工会 分享到:

为了全面完成上级下达的年度4亿元的生产任务和主要工程形象进度要求,二公司杭长铁路项目掀起“大干180天”劳动竞赛活动热潮,拉开了今年强攻拆保铺架施工大干高潮。

该分部为了加快施工进度,确保工程质量,采取十项措施保证生产任务的完成。一是积极围绕3-9月份6个月的施工黄金时间,制定详细的施工计划,并将计划细化到周,精确到天。二是分部领导班子成员分片包点,分解任务,明确职责,明确完成时间和具体责任人,强化现场的组织指挥。三是围绕施工现场,对控制性重、难点工程工期深入研究,围绕工期倒排工序,再围绕工序倒排劳动力、材料、机械设备,确保现场生产有序推进。四是妥善解决好各种矛盾,强化现场的组织,疏通外部环境,做好施工队的稳定工作,上足劳动力。五是注重发挥技术先行,技术保障作用,加强与业主、监理、设计等单位的协调沟通。六是在安全管理上做到忙而不乱,毫不放松对进场施工人员安全培训,高空作业加强防护,制定安全应急预案。七是强化质量管理,做到越是大干,越要注重质量管理,对隐蔽工程全天候旁站,做好记录。八是开展了“五比五创”、“大干180天”劳动竞赛活动,将“当先锋、创佳绩、向公司党代会献礼”主题活动推向深入。九是实行奖励机制,对按期完成任务的架子队实行奖励,大大调动了施工人员的积极性,有效促进了施工任务的完成。十是树立“一盘棋”的思想,分部全体人员团结一致,一切为了施工生产,一切为了确保施工任务的完成,分部制订的倒排工期,制定节点奖罚等措施有力推动了大家工作干劲。

(二公司工会)

作者:二公司工会    责任编辑:林前
标签:公司 铁路 项目