为进一步加强施工现场管理，调动施工生产积极性，一公司集通四分部自5月份开展了“以比促干”主题活动。在活动中，各部门、架子队和搅拌站人员实行月度个人综合考评，该部对在各项工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，以此带动大家的工作积极性。

为保证月度综合考评的透明和规范，该部成立了专项考核领导小组，从施工现场管理、安全质量管理、物资机械设备管理、文明施工管理等四方面进行评比，即：比现场管理——看谁能够合理安排施工工序，优化施工组织，顺利完成施工生产任务;比安全质量管理——看谁能够在现场每个环节、每道工序等都强化过程监管，符合标准化作业，确保施工安全及工程质量;比物资机械设备管理——看谁能够优化物资、材料使用率，提高资源利用率，现场物料堆放整齐，出入库核对准确，手续及时齐全;比文明施工管理——看哪个现场整洁，各种标识、标语牌、旗帜等规范、准确、无污染，作业人员配合密切，文明施工意识强。

月度综合考评活动开展半年以来，该部的整体施工管控水平有所提高，现场资源得到优化，生产进度大大加快，员工们的工作热情也极为高涨，截止目前，该部在此项活动中表彰了74名优秀员工。