今年以来，一公司郑徐一分部针对办公用品、公务用车、后勤管理和现场宣传四方面精打细算，分别制定降耗指标，推行节约数字化。

该部各部门办公用品实行以旧换新，使用过的纸张和耗材，统一回收再利用，减少办公用品的购买数量。压缩8部办公电话，限制办公电话的使用范围，年可节省费用1.8万元。领导率先带头，取消1公里以内出入工地公务用车，均步行。调整车辆管理制度，退租2台维修次数相对多的车辆。要求司机下班后或休息时必须确保车辆停放车库内。经此调整，年可节省费用17万元。后勤检修方面，尽量做到多修少换，做好清洗和保养工作。查看出27个白炽灯，全部换成节能灯，年可节省费用1.2万元。把已完成的跨杨桥干渠和跨京珠高速公路连续梁的可利用标示标牌及时转移到跨鸿宝路和跨四港联动大道连续梁施工现场，对于被损坏的标示标牌，重新维修，节省费用 1.1万元。

该部通过推行节约数字化，精打细算，制定硬指标，使得节约不流于形式，落到实处。