11月11日，上海工程公司召开领导班子工程项目精细化管理专题学习会，对精细化管理各项要求和措施在公司的落实情况进行了详细梳理，对《作业层实体管理实施细则(试行)》文件内容进行了学习。

为促进工程项目精细化管理各项规范和措施在公司尽快落地生根，公司着重从强化班子队伍建设入手，充分发挥他们在管理实施中的模范带头作用。

带头提高思想认识。公司结合“学习型机关”创建活动的开展，专门开辟会议学习环节，利用领导班子会、总经理办公会、党委中心组会议等场合，组织班子成员对精细化管理实施意义、指导思想、具体规范和文件要求等进行学习，深刻认识推行精细化管理对提升项目管理水平和盈利能力的重大意义，为企业改革发展凝聚合力。坚持精细化管理班子成员“先学、先行、先推进”，发挥带头示范效应。

带头提高管理水平。公司成立了总经理和党委书记为组长，其他班子成员分工负责的工程项目精细化管理领导小组;实行精细化管理领导班子责任包保，划定分管责任区。针对推进精细化管理过程中，部门和项目因认识不深，容易出现待观望态势的情况，公司领导班子带队利用14天时间，对公司在建的11个项目部，139名一线员工进行了精细化管理巡回宣讲、组织精细化管理知识考试，保证精细化管理学习宣贯全覆盖。

带头推进执行力建设。公司制定2014年精细化管理重点工作计划推进表，细分精细化管理推进、前期策划、施工准备、过程管理四个环节，开展项目精细化管理“四不两直”模拟检查，对于进度推进缓慢、工作开展不力的难点项目由片区班子成员进行驻点帮扶，确保问题有效解决，精细化管理推行无阻，制度规范执行到位。在贯彻执行过程中，公司注重“水土相服”，将精细化管理与公司“双管”(集中管理、项目管控)模式进行有效对接，发挥企业管理的最大效能。