2013年7月，上海分公司新入职的18名大学生员工接受了由公司精心组织的一级职业化培训。石剑文作为参加培训的一员，他的感受颇具代表性：“这次培训来的太及时了，‘有效沟通、会议管理、项目管理、企业文化、施工技术’，这些培训课程都具有很强的针对性，为我们今后如何适应职场、开展工作指明了方向，我们学的很带劲”。

2014年1月，新春来临之前，公司总经理文先锋、党委书记兼工会主席张民等班子领导先后对何碧波、李瀚等7名先进模范和优秀技术人员进行了走访慰问，详细了解了他们的家庭情况，并亲手送上了“两节”慰问金，感谢他们长久以来为公司的发展所作出不懈努力。

2014年4月10日，公司员工王山的母亲身患重病，被送至上海长海医院进行紧急救治，由于病情危急，需要马上进行手术，可当时病人对应的血型医院血库存量不足，必须要家属献足1000cc的血量后手术才能正常进行。王山来至XXX，家里的亲属都在外地，如何凑足这1000cc的血量可把他给急坏了。工会主席张民在得知这一情况后，立即号召机关人员开展志愿献血活动。11日一大早，工会主席张民便带领五名血型相符的员工火速赶至医院，为病人输上了“救命血”，下午的手术进展的非常顺利。25日，公司总经理和工会主席等领导再次来到来到医院看望，并送上了2000元的慰问金。老人和王山都热泪盈眶，感激组织和公司领导的温暖和关怀，老人更是教导儿子：能留在这样的企业工作是你的荣幸，也是我们全家的骄傲，今后你一定要好好工作，只有这样才对的起这些好领导、好同事。

上海分公司2011年战略重组后，公司工会制定了“关爱员工，服务员工，为员工构建一线城市稳定生活”的企业发展目标，积极促进企业与员工共发展的和谐文化建设。公司工会班子始终牢记宗旨意识，心系员工群众，充分调动员共干事创业的热情和工作积极性，尊重员工的主人翁地位，让企业改革发展的成果与员工共享。

关爱员工成长

1.建立完善的培训机制。公司于2011年启动职业培训计划，经过3年多来的逐步健全与完善，目前已经形成了一套较为成熟的培训体系。像石剑文这样的新员工在入职后，公司将参加由人力资源部精心安排的一级职业培训，帮助他们对公司有更加全面的了解。实行“1+2”导师带徒计划，为每位新入职的青年员工配备了一名道德素质高、业务能力强的职业导师，帮助制定职业生涯规划;同时通过岗位大练兵、送局选培、外部培训等具有广阔涉及面和较强针对性的培训计划，保证每位员工一年中至少可以接受一次专业化的培训，为他们的学习成长提供良好平台。

公司还实行岗位轮换制，将机关员工放到项目一线，了解现场实际，巩固和提升自身技术水平;让项目员工来到机关体会公司集中管理的精髓，最终培养出“懂技术，会管理”的全面型人才。经过系统的学习教育，员工的素质和能力都有了明显提升，个人发展更加全面。

2.提供广阔的发展平台。人才是企业的核心竞争力，“择天下良才而用之”是上海分公司兴旺发达的不竭源泉。几年来，公司通过项目管控锻炼，培养选拔出了一大批经理助理、总工、副经理、经理;通过集中管理的实战历练，机关许多年轻员工也被提拔成为中层管理干部。2012年公司打破以往考核任命的方式，通过竞聘上岗从基层技术人员中选拔贤才，这在公司内部引起了一阵“轰动”，提升了员工的人才理念，增强了年轻员工的积极进取意识。2013年公司下发了《项目转岗过渡期员工管理办法》。逐步形成了“能者尽其才，庸者填空白”能上能下的选人用人制度，畅通内部上升渠道，为员工成长成才提供了广阔的发展平台。

尊重员工的主体地位

员工群众的智慧和力量是企业兴旺发达的不竭源泉。上海分公司工会一直将“尊重主体地位、保障利益发声、维护合法权益”作为关心员工的一项重要内容。

工会班子成员和项目工会领导十分重视与员工的沟通交流，通过现场带班作业面对面交谈，定期召开职工大会、座谈会、形势分析会等方式及时关注员工的思想动态，关心员工的生产生活。2013年10月，公司总经理文先锋和党委书记兼工会主席张民分别来到上海版专、扬中项目部慰问一线员工，并专门召开青年职工座谈会。项目部青年就个人的工作、学习、生活情况与两位领导进行了亲切交谈，平时工作中遇到的一些困难和问题都得到了有效解答。

公司工会组织高度重视员工的主体地位，对关系员工群众切身利益的重大事项都做到上会讨论，集体决策，并通过厂务信息栏、公告栏、网上平台等方式及时进行公布，接受员工监督。

关心员工生活

企业的财富由员工创造，企业发展的成果也理应由员工共享。在发展企业的同时，高度关注员工的生产生活。

1.“三工”建设 公司按照统一标准、统一内容的要求，购置和租用活动板房，为基层项目部建立了整齐宽敞的办公室、宿舍，统一购置了床铺、衣柜、棉被等生活用品，配齐配全了空调、洗衣机、热水器，大力改善卫生条件、工作环境和基础设施。制定下发了《项目食堂管理办法》，各项目部成立伙委会，严把饭菜安全质量关;实行点餐制，根据职工口味制定每日菜谱，并定期进行更换;建立员工书屋，利用施工间歇期，开展拔河、诗歌朗诵、KTV等丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活，每年免费组织全体员工进行健康体检，安排骨干员工赴黄山、庐山等地进行疗休养等，确保身体健康，让全体项目职工吃的安心、住的舒心、玩的开心、活的健康。2013年公司投入“三工”建设资金已达390万元。

2.薪酬福利 针对公司地处上海大都市，员工面临购房难、落户难、看病难的实际，公司不断加大员工福利，积极推行“落地工程”和“凝心工程”。一是随着企业规模的扩大和效益的提升，公司逐年提高员工收入，2013年员工的平均收入已达11.3万元，远远高出全局平均水平。二是公司领导积极运作、合理协调，通过提供购房无息贷款、政策支持等方式，为员工在办理社保、住房、户口等方面提供最大帮助。每年都有多名员工实现了在上海安居乐业的梦想，极大地提高了企业凝聚力。

3.扶贫慰问 每当有新员工入职后，公司工会都会为他们建立个人信息台账，对员工的家庭情况进行全面了解，并及时更新。对于困难职工家庭，公司按照“三不让”承诺，积极进行扶贫救助。2013年公司共使用“三不让”资金12.09万元，对22名困难员工给予了扶困救助，对15名困难员工子女发放了困难助学金。公司每年按期开展“冬送温暖、夏送清凉、节日慰问”等活动，领导班子成员全部深入项目一线，进行走访慰问，关心基层员工的生产生活。建立员工互助保险制度，及时为受到意外伤害的员工申请爱心救助金;每当员工家庭发生意外变故后，公司工会都会及时送来组织的慰问和关怀。

企业的关爱与帮助，极大地增强了企业凝聚力，提升了员工干事创业的热情，也推进了公司的快速发展。经过四年来的共同努力与拼搏，公司已由2011年重组前新签合同额不足1亿元，营业额不足2亿元的小打小闹，发展成当下为在建项目11个，确保2014年营销生产双破10亿元，争当局内区域分公司排头兵的优秀企业，实现了企业由小到大、由弱到强的精彩跨越。

员工是企业改革和发展的主体。上海分公司工会组织在企业发展进程中，大力推进以“关爱员工”为重点的和谐企业文化建设，让员工切实感受到了公司的温暖和关怀，形成了强大的企业凝聚力。