6月4日，上海分公司下发了局《工程项目部党群工作协理员管理办法实施细则》，要求各经理部将外协队伍党建思想政治工作纳入项目统一管理，发挥好党群协理员与外协队伍沟通的桥梁纽带作用，全面提高项目管理和外协队伍管理水平。

2013年，该公司根据项目施工生产实际，按照局党委的有关要求，在上海崇明原水输水系统3标、扬中滨江大道项目部进行了协理员的委派试点工作，在取得成功后又总结经验，适时在全公司所属的16个项目部全面推开。目前各项目部共聘任协理员26名，他们深入协作队伍之中，充分发挥了“六大员”和“保安全、保稳定、促管理、促和谐”作用，促进了项目管理水平的有效提升。

为了进一步规范外协队伍管理，推进党群协理员工作的深入发展，公司对各项目部做出了具体要求：一是进一步提高认识。向外协队伍委派党群协理员是一项系统性、长期性的工作，应充分认识到做好协理员工作对加强外协队伍管理，提高项目管理水平，落实农民工“五同”“五自”管理，构建和谐项目部，为企业科学稳定发展提供有力支撑的重要作用。各项目委派的协理员必须具有高度的责任感和事业心，获得员工群众信任，具备丰富的施工经验和现场管理能力。二是保证各项制度落实到位。为了保证协理员工作的有效开展，公司在认真学习贯彻局党委《党群工作协理员实施办法》的基础上，编发了“协理员工作手册”，要求党群协理员做到每周参加一次外协队伍早点名，开展一次班前讲话，巡查一次施工工地，走访一次外协队伍员工食堂和宿舍，每月至少组织一次外协队伍座谈会;建立党群协理员工作联系卡和工作日志制度，深入外协农民工中，及时了解他们的工作、家庭情况，帮助解决遇到的困难和问题。三是积极创新工作思路和工作方法。要善于总结协理员工作的成功经验，并结合各项目施工实际和出现的新问题，创新协理员工作方法。将协理员工作和外协农民工“五同”“五自”管理统一起来，与促进青年农民工成长成才结合起来，与施工项目安全质量管理结合起来。