在上海分公司每天晨会上，各部门负责人在完成本部门工作汇报后，都会利用5到10分钟的时间播放一段学习视频，内容涉及建筑施工技术、形势解读、读书教育、日常养生、生活小常识等多个方面，这是上海分公司落实“知识强企”战略的一个重要方面。

近年来，上海分公司将“知识强企”作为促进企业发展的一个重要战略，采取多项措施，大力构建学习型党组织、学习型企业、学习型项目，培养知识型员工，营造全员学习的浓厚氛围。

利用多种条件，强化学习观念。公司上下牢固树立全员学习意识，利用每日晨会、每周总经理办公会、月度领导班子会、职工大会等场合进行系统的学习教育。针对公司新开工的地铁、桥梁项目专业施工技术薄弱，经验不足的情况，公司工程部搜集播放了多期施工工艺三维动画演示、技术讲解等视频，直观、细致的专业讲解，让相关人员对工程施工技术有了更加全面的了解与掌握。

发挥载体效能，营造学习氛围。学习需要引导，更需要有效带动。为了激发广大员工的学习热情，公司先后设立了“学习月”“读书周”，要求每位员工做到“读一本好书 ，写一篇新得，做一次提升”，举办了诗歌朗诵大赛、征文比赛等多种活动。实行三级职业培训，对公司员工进行企业文化、管理规范、专业技术、岗位技能等知识的教育培训。

抓好项目建设，打牢学习根基。作为建筑施工企业，项目是企业成长发展的根基，“学习型企业”的构建也必须将项目作为重要的着力点。充分发挥项目基层党组织的战斗堡垒作用，完善“三会一课”制度，加强对党的纪律、政治理论、时政形势等的学习与了解，努力提高全员政治觉悟和理论水平。通过创建职工书屋、职工阅览室、项目报刊亭，职工(农民工)夜校，让广大员工学有所处、学有所依;利用晚上等施工间歇时间，进行“岗位技能”“安全教育”“专业技术”“企业管理”等的培训，大力培养“懂技术，会经营，能管理”的新型企业员工。

通过“知识强企”战略的实施，公司上下形成了自觉提升自身素质，争当知识型员工的浓厚学习氛围，有力助推了企业的快速发展。2013年上海分公司营销产值突破9亿，达到9.56亿，施工完成产值已达4.52亿，实现了营销生产的双突破。