为切实高职工综合素质，补齐职工工作中存在的短板和不足，进一步深化学习型经理部建设，近日，四公司上海路经理部成立了中铁四局集团企业大学四分院上海路分校，并制定多项措施保证分校建设稳步推进。

一是制度建设规范化。经理部制定下发了上海路分校管理办法，成立了以项目经理为分校校长、项目书记为分校书记、领导班子及部门负责人为导师的领导管理小组。每周根据培训内容集中进行一次授课，并在培训结束后向每位参培人员发放《培训质量满意度调查表》，根据反馈的意见，不断改进教学方法和内容。

二是学习形式多样化。分校培训采用理论学习与实践操作相结合的模式，通过多媒体课堂、技术比武、岗位练兵等多种形式进行培训，分工种对职工的技能进行检验，培训内容切合项目管理和现场施工生产实际，激发职工学技能、立足岗位成材的积极性和主动性。

三是人才培养多元化。当前，建筑市场充满机遇和挑战，对人才的要求越来越多元化。针对这种多元化的人才需求，分校积极探索构建多元化人才培养模式，根据职工知识需求和市场人才需求设置培训课程，强化实践教学，切实提高提高职工综合素质。

目前，四公司上海路分校已开班6期，培训职工70余人次，协作队伍300余人次。下一步，分校将继续在全经理部范围内组织开展多形式人才培养计划，努力营造“比学赶帮超”的学习氛围，为公司发展提供强有力的人才保障。