为进一步落实安全生产责任制，强化现场安全生产的领导、组织、协调与管理，电气化公司宁波北环经理部结合施工生产实际，严格执行 “一律现场交班、一律在岗带班、一律消除当日隐患、一律填写带班记录”的 “四个一律”硬性要求，切实将领导现场带班制度落到实处。

新建宁波铁路枢纽北环线工程是连接萧甬铁路和甬台温铁路的联络线，穿越江北、镇海、北仑、鄞州四个区，全长约40公里。其中新建双线22.9km，并修建北环线至既有北仑支线方向的联络线长1.2km，桥梁占线路总长的81%，标段总长度44.59公里。其中，由我经理部负责施工标段范围内的三电迁改工程施工(通信、信号及信息工程、电力及电力牵引工程及过渡工程、配合辅助工程)。

自2015年5月起，经理部全面进入连续“天窗点”施工，施工范围广，交叉作业项目多，工期紧，难度大，施工环境恶劣，工程施工安全要求高、专业技术性强。为确保施工安全有序可控，领导带班制度落实到位不流于形式，经理部根据“四电”工程的特点、重点，制定下发《领导带班管理办法》，对领导现场带班做出明确具体规定，明确带班时间、带班要求、带班职责及带班人员安排等内容。要求带班领导严格执行“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，并在带班过程中对高空作业、支柱吊装、基坑开挖及基坑混凝土浇筑等特殊工序、重点部位、关键环节、危险源点进行从严把关、全面监控，对现场带班中存在的安全隐患、下步施工需注意的事项及客观原因没有解决的问题详细记录在“领导巡值记录本”上，确保现场施工无缝交接。

领导带班制度的执行，使现场安全质量风险始终处于可控状态，确保了项目施工生产的顺利推进，为工程如期完工奠定了坚实的基础。