10月28日，随着上海地铁9号线曹路站项目部“宣讲、检查、考试”三个环节的完成，上海工程公司工程项目精细化管理项目巡回宣讲活动正式宣告结束。

工程项目精细化管理是股份公司和局为强化项目管理水平、提升项目盈利能力，增强企业竞争力而大力推进的一项系统工作。

为了让工程项目精细化管理理念和管理措施在项目一线落地生根，得到很好的贯彻落实，该公司在10月14日召开工程项目精细化管理宣贯视频会后，立即召集公司各部门负责人成立公司精细化管理宣讲组，赴公司所属的各项目部进行巡回宣讲。

宣讲组人员围绕宣讲、检查与考试三个环节，也是三个规定动作，精心编制和完善宣讲讲义，明确了宣讲计划。在宣讲环节，各部门紧紧围绕《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107 号)这根主线，精心编制适合项目经理部层面的PPT讲义并几易其稿、反复斟酌。具体宣讲采用整体与个别相结合的形式：整体宣讲利用约3个小时的时间，内容侧重讲解精细化的相关标准与要求，并重点介绍股份公司及局编制的92条流程，展示项目全周期经营中各阶段的业务操作路径;个别指导利用部门检查的时机，宣讲组成员结合公司“双管”实际，针对各业务模块涉及的表格，逐表讲解，重点帮扶、指导项目经理部业务人员按照精细化的要求开展工作。检查环节中，宣讲组成员按照公司《建立工程项目精细化管理检查包保责任体系》(中铁四沪企〔2014〕135号)的要求，对照《局工程项目精细化管理督查评分表(项目部)》及《公司“协同”包保责任落实表》,帮扶项目查漏补缺，寻找管理中的“空白”与“短板”。在考试环节中，针对各项目经理部施工生产实际，分专业现场组织试卷，考前进行试卷密封，确保考试严肃与公平，起到了“以考促学”的实际效果。

本次宣讲活动历经9站共14天，覆盖该公司在建11个项目经理部，参与人数约为139，起到了良好效果，全公司掀起了对工程项目精细化学习、贯彻、落实的热潮。