为提高施工生产能力，确保大干100天施工计划在12月底前完成，连日来，一公司贵阳枢纽一分部精心组织，周密部署，突出“两抓两促”，促进工程进度。

一是抓细节，促现场安全、质量、文明施工创优。一公司贵阳枢纽一分部建立健全安全生产管理制度，由班子成员牵头，责任到人，做到安全生产、人人有责，确保每道工序有专人负责，每个作业面有人巡查，严把质量关。同时，把安全生产作为重中之重，建立安全检查考核制度、领导带班制度，紧盯严抓，每周定期开展安全、质量、文明施工大检查和自查自纠活动，查找安全质量隐患及时整改，在整改现场的同时也提高员工自身的现场管理水平。

二是抓实干，促工程进度，确保各项生产目标按时完成。他们统一部署，制定周密的施工计划，每周定期召开生产计划会，落实各项任务的完成情况，解决存在的问题，安排后期生产工作。明确奖罚责任制，超额完成施工任务给予奖励，未完成则处罚。本着“责任在我心”的思想展开生产工作，按时按质完成当天任务。