当前，2014年已近尾声，为打好四季度生产攻坚战，一公司贵阳枢纽一分部工会充分发挥桥梁纽带作用，关注员工思想动态，鼓舞队伍士气，充分调动广大员工生产积极性、主动性，引导全体员工参与到决战四季度的冲刺中来。

10月底以来，由于受土地交付工作的影响，项目施工生产进入瓶颈阶段，项目部员工思想状况存在一定的波动。针对这一情况，项目部工会采取多项措施，稳定员工队伍稳定，提升全员年底冲刺士气。一是要求工会及领导班子成员及时了解掌握员工思想动态，对思想波动较大的员工进行“面对面、心贴心”的交心谈话;二是号召党员和干部职工通过个别谈话和部门座谈的形式，加强对员工的心理疏导，引导员工树立起大干信心;三是工会设立员工意见箱和意见薄，将书记办公室设为员工谈心室，为员工拓宽畅言建言通道，让员工的忧愁有处说，困难有地方解决，让员工“理气顺心”;四是不断完善项目文化娱乐设施，根据员工需求和冬季生活需要，增加生活用品，举办文体活动，加大对员工关怀力度。

通过一系列的措施，项目部在面临困境的不利条件下，保证了员工队伍稳定，为四季度大决战提供了思想保证。