一公司亳州市政项目部从开工至今，始终把安全工作贯穿于施工生产全过程，通过“四抓”落实安全、质量、进度各项工作，得到了业主、监理单位以及地方政府的一致肯定和好评。

一抓健全机构抓培训。该部开工前即成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，明确了安全生产责任制，配备了专职安全人员、群众安全员，对施工过程进行严格把关。同时，加强对管理人员以及各类特种作业人员进行安全常识以及操作规程等方面的教育和培训。截止目前，该部共举办安全培训16场，参加培训382人次。

二抓完善制度定措施。该部建立了完善的安全保证体系，以局下发的《施工生产管理约束性条款》为标准，制订了安全生产管理制度、办法，以及电工、电焊工、钢筋工、各类司机等工种的安全操作规程;并坚持执行每月定期安全生产工作大检查制度和安全操作挂牌制度。此外，注重营造浓厚的安全生产氛围，共做限速牌、标语牌、安全警示牌40余块，横幅20余幅，各种安全标识牌30多块。

三抓安全生产的关键。该部抓住重点施工环节进行全过程监督监控，重点做好对外协调工作，避免矛盾冲突，路地关系融洽。制定了深坑开挖施工、路基施工和交通事故等10余种安全应急预案。并对施工重点环节加强监督检查，发现不安全隐患，及时处理。

四抓日常防范抓细节。该部做到根据季节更替确定安全生产日常工作重点。干旱炎热天气时，及时调整作业时间，购买大量的防暑降温药品发放到每个参建员工的手中;并对各工点下发“五防”通知，安全领导小组每天到施工现场的各个角落进行突击检查，现场解决不安全隐患。

进场至今半年以来，通过全体项目人员的共同努力，该部的施工生产实现了安全、质量、进度“三提升”的可喜局面，为公司在亳州市政工程市场实现滚动发展奠定了基础。