进入二季度以来，安哥拉项目部施工骤然紧张，一方面是加压泵站维管需要人手，另一方面污水厂施工牵扯土建、道路、管网、绿化、设备安装等施工，为此项目部掀起了加压泵站保供水、污水厂保验交、保送电的大干高潮。在项目管理过程中，为缓解赴海外施工人员签证周期长、申办困难、人员赴海外成本高等压力，项目部结合自身实际情况，通过深挖潜力、倒排工期，实施“三大突破”施工法，再掀大干高潮。

一是突破“时间”限制。为缓解工程收尾施工中、工作面多而杂与人手少、不出活的矛盾，项目经理通过白天不够晚上补的加班加点的办法，全力推进进度。为了使作业队晚上加班效率最大化，项目部把厂区内的大范围施工安排在白天完成，晚上在室内加班加点开展装饰装修及厂区绿化浇水工作。自七月份以来，各家协作队伍共计加班350人次，缓解了大干与人力紧张的压力。

二是突破“专业”限制。项目部根据工序施工需要，对于些完成上道工序，释放出来的劳动力安排到其它工作面施工。近日，土建施工中，各施工队钢筋工、瓦工活少人多，考虑到虽然暂时瓦工需求量小，但是后期施工还是离不开这些工人，如果让他们回国，过段时间还得要来安，这样将白白浪费一大笔机票费用。怎么把人利用起来成为当务之急。经项目部与施工队伍负责人协商，安排富余工种人员刷围墙涂料、在设备安装打下手等其他工作，让每一名工人都动起来。机械作业队为克服人员减少造成的缺口，实施“一人多车”制，一名司机承担多种车型水车驾驶，开完后开重型卡车，加油车与半挂加长车驾驶兼顾,当天没有出车任务的司机参与车辆维修保养工作。为弥补技术人员不足的短板，管理人员实施“一专多能”管理，工程部长既要负责全面技术管理又要担任电力设备安装的技术人员，土建技术人员兼任设备安装技术人员，试验员同时参与道路和绿化技术管理。

三是突破“空间”限制。收尾施工牵扯到装饰装修、水电、设备安装、绿化作业，特别是在室内施工，有限的空间内几个工种交叉施工给现场管理带来难题，同时由于航运物资滞后一个多月，给本来就紧张的有效工期带来压力。为解决难题，项目部从抓好施工计划编制做起，把污水厂尾工分成二大类三十一子项、细化技术负责人、物资保障负责人、生产负责人及施工班组，施工过程中加强沟通协调，项目部统筹安排，通过和几家协作队伍相互协调，保证了现有资源利用的最大化。经过各方的能力合作，污水厂施工取得了7.15道路开始摊铺、7.18供电到污水厂的节点完成。目前污水处理厂土建、主体已全部完工，装饰装修完成80%，单体验交三个，厂区配套管道、136盏路灯全部完成交验，厂区绿化完成70%，设备安装已完成90%，确保按时完成节点目标。