七分公司宝兰客专11标项目经理部以厂务公开栏为“窗口”，及时总结经验，部署工作，表彰先进，树立典型，在推进项目生产、构建和谐项目中发挥积极作用。

该项目部以保工期、保安全、保质量、保效益为重点，积极组织开展“重点工程夺红旗”、“单位夺金牌”、“季度之星”等劳动竞赛活动，通过厂务公开栏大力宣传和表彰奖励先进模范员工，激励一线操作人员相互促进，不断掀起竞赛热潮。工会组织则通过经常性的座谈交流、个别谈心、周交班会等途径，教育引导员工围绕项目施组方案、生产安全、质量控制、现场管控、环境保护等集思广益献“金点子”，利用厂务公开“窗口”进行宣传，有效地把个人的聪明才智转化为推动项目各项工作的现实生产力，以集体的智慧和力量保证项目各项管理目标的实现。工会组织运用厂务公开栏，定期张贴安全法规、制度、操作流程、隐患防范等内容，让员工明白安全生产对保障个人生命财产安全和家庭平安幸福的利害关系，增强员工“安全第一、生命宝贵”的意识，自觉养成遵章守纪的安全行为习惯。

项目公开栏这扇窗，不仅让一线员工看到了关于项目生产进度、身边优秀典型、安全施工规章制度、“三工”建设、“三不让”救助、廉政文化建设、上级重要文件、劳务队伍招标结果公示以及后勤采购等多方面的重要信息，而且从一个侧面提高了干部员工的思想认识：推行项目厂务公开是促进项目和谐健康发展、保持稳定的内在要求，是推进基层民主政治建设的必然趋势，是项目反腐倡廉的治本之策，是加强项目领导班子建设的有效途径。