今年以来，二公司物资分公司认真落实职代会、职工代表巡视、厂务公开、平等协商签订集体合同、民主评议干部“五项制度”，让职工充分以主人的身份参与到企业民主决策和民主监督中，促进了分公司生产经营管理稳步发展。

上半年，该分公司经过精心筹备，按照规定程序认真召开了职工代表大会。与会代表充分行使民主权利，围绕上一年度行政、工会工作和下一年度的生产经营发展献言献策，提出发展建议14条。该分公司认真做好提案征集工作，对职工提出的19条提案进行了答复和落实，做到了件件有回音，事事有着落。经过平等协商，与行政签订了《2014年集体合同》，并组织职工代表对领导干部进行了民主评议，圆满完成了大会的各项议程，大会绩效评估满意率100%。

职代会闭会期间，该分公司积极做好职工代表巡视和厂务公开工作，组织12名职工代表于10月底对库区安全生产、物资集中供应、周转料租赁等经营管理情况进行了巡视，并对《2014年集体合同》履行情况进行了检查。在厂务公开方面，充分利用网络、会议、文件、公开栏等形式，把企业改革的重点、难点问题，职工关心的热点问题等37项进行了公开，进一步扩大了职工的知情权、参与权和监督权。在制度建设、物资采购租赁、废旧物资处理、人事任免奖惩等事项上，该分公司都经过民主管理委员会的一致通过后才予以实施，将民主管理贯穿于企业生产经营管理的各个环节，充分发挥了职工的主体作用。