二公司织毕铁路项目经理部自2012年12月份进场以来，紧紧围绕现场施工实际，在加快临建施工、迅速组织人员跑步进场的同时，坚持以服务生产为中心，增强职工群众的主人翁意识，坚持通过厂务公开工作把施工生产中遇到的难题及职工关注的热点问题予以公开，随时接受群众监督。

一是该经理部每月把月度施工计划及时公开，下发至各个分部，在每月月初召开的生产交班会上对上个月施工计划完成情况、安全质量情况进行通报，对完成较好的分部及部门进行表彰奖励，未完成任务或在建指月度检查中出现Ⅰ、Ⅱ问题，现场对相关责任人进行处罚;二是每季度末该经理部办公室对业务招待费、办公用品、食堂亏盈台帐、小车油耗、耗材等情况进行公开，使职工群众能够切实掌握费用使用情况，增强职工的归属感;三是为了让“三不让”承诺工作成为职工心中的暖心工程，促进职工队伍的稳定，该经理部工会深入了解申报困补人员的家庭情况，利用厂务公开把申报人员名单及家庭状况予以公布，接受广大群众的监督，增深公开工作的透明度;四是每季度召开经济活动分析会，及时找出生产经营中存在的问题，进一步激发广大职工推动项目发展的积极性、创造性，使厂务公开成为职工群众参与项目生产经营管理的重要平台。

厂务公开工作的进一步深入，使该经理部各项生产经营管理和职工关注的热点问题能够得到充分解决，为该经理部的施工大干提供先决条件。