电气化公司机电分公司通过定期的厂务公开，来增加该分公司及在建项目各项重大工作流程的透明性。使全体员工对该分公司决策都心中有数，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和意识被充分激发，工作热情和积极性大涨，极大地促进了各项工作的高效开展。

一是领导重视。该分公司主要领导充分到认识厂务公开工作的重要性，提倡并鼓励将此项工作做实做好，开了领导重视、齐抓共管的好头，分公司在建项目厂务公开工作切实落到实处。

二是部门落实。作为专门负责厂务公开的责任部门，办公室采取积极的态度，根据项目具体分布情况,通过职工大会、厂务公开栏、QQ群、意见箱等途径，采用灵活的工作方式、方法，延伸员工关注的焦点问题，从保障该分公司发展的大局对厂务公开内容进行落实等，是厂务公开工作取得实效的关键所在。

三是调动全员参与。该分公司充分调动员工参与的热情，营造良好的环境氛围。厂务公开工作的对象是全体员工，目的是激发调动全体员工参与项目管理、民主管理和民主决策能力，促使员工树立与分公司同舟共济的信念。调动全员参与厂务公开工作，进一步激发了广大员工推动项目发展的积极性和创造性。

四是完善工作机制。完善的厂务公开工作机制是厂务公开的重要保障。该分公司加强办公室相关人员的素质和能力培养，要求加强工作责任心，加大执行力，使厂务公开制度得到全方位的落实。同时，注意收集员工意见，不断改进工作，使厂务公开进一步深化，使在建项目规章制度进一步完善，为项目创造一个健康发展的平台。