一公司淮南项目部自组建以来，工会组织认真落实民主管理的相关制度，多渠道、多措施强化民主管理，增强了员工的主人翁意识和“当家理财”的责任感，促进了项目管理的规范化、精细化。

坚持厂务公开内容的真实性，让员工全面了解“家底”。项目部工会将各种规章制度、办法等作为长期公开内容在厂务公开栏公布;将项目管理、协作队伍管理、经济活动分析、管理人员变动、领导干部收入等情况作为定期公开内容公布;将职工奖惩、福利分配、物资采购及处理、民主评议领导结果及整改情况作为及时公开内容公布，让大家全面了解项目部运行情况。

坚持项目管理委员会的一月一查的工作机制，让混事、渎职者“受罚”。项目部成立的项目管理委员会，每月对项目的运行整体情况、阶段经济效益情况、决策制度落实情况、安全质量制度落实及实施情况、施工方案及专项方案执行情况、员工问责及处理情况等问题进行督察、抽查，确保政令畅通，运行良好。

坚持职工代表不定期巡视制度，让久拖不决、作风飘浮者“戒瘾”。工会组织由普通员工代表、中层干部代表、骨干力量代表等组成的检查组，不定期对项目的阶段任务完成情况，安全质量隐患排查情况，各种岗位责任制落实情况，员工反映热点、难点问题解决情况进行检查，保证项目运行过程规范。

坚持职工大会定期召开制度，让集思广益、献计献策成为员工情绪的“爆发点”。每年年底，工会都按期召开职工大会，除了进行行政工作报告、项目书记讲话，工会工作报告、民主测评外，重点将员工对项目管理的缺陷、对过程的质疑等作为专题进行面对面交流，听取大家的意见和建议，并将整改方案、措施及时公布，征求大家的意见，从而进一步完善项目管理。

民主管理的活力激发了员工的工作热情和管理潜能，项目部先后参与了江北产业园区、巢湖裕溪路改造、巢湖北路、方兴大道路面、淮南新区等项目的施工，责任成本完成良好、安全质量运行可控、队伍整体实力提高，协作队伍稳定，展示了项目部的实力。