3月6日，来自中铁四局五公司各单位的224名正式和列席职工代表们，在听取了五公司四届五次职代会《行政工作报告》、《党委书记讲话》及《职代会工作报告》后，分团展开热烈讨论，共商企业发展远景。

“今年行政工作报告中提到的改善收入分配结构，我觉得对项目管理很有帮助，激励越大，大家的干活积极性也越高嘛。”围绕报告中提到的人员收入分配问题，第一代表团宝(鸡)兰(州)客专2标一工区经理甘海峰都说出了自己的看法，“只有打破‘大锅饭’，企业发展才更有活力。”

第二代表团余(庆)凯(里)高速公路YT7标党支部书记董书明则结合自己工作中的发现，对公司发展提出了建议：“项目主要管理人员的频繁调动，容易造成既有效益的流失，希望公司出台相应的办法确保项目管理人员的稳定。”他认为，稳定的人员和管理措施的延续性是项目取得良好效益不可或缺的因素。

“公司取得股份公司20强第一名的原因，除了我们公司经营质量提高以及内控管理加强外，做好人才队伍的培养也至关重要。”在第三代表团，南宁英华大桥经理部常务副经理丁得志提到在企业人才建设中，只有为其创造素养提升的平台和职业晋升的通道，加强关心和关怀，才能真正稳定青年队伍。

第四代表团围绕营销生产一体化及区域营销滚动发展进行了热烈讨论，大家一致认为，做好做优项目，打出自己的品牌，才能为营销做好铺垫，另外，公司的营销生产一体化考核管理制度也得到了在场代表的一致认同。

“有时候项目上会觉得新的技术很难推广，其实施工队伍做熟悉了，会觉得更方便，而且还能有效的提高项目收益。”第五代表团中，公司总工程师杨铭谈到了技术革新在施工生产中，拥有不容忽视的作用。

“如何加强民工管理，确保施工队伍的稳定?”围绕项目管理工程中农民工管理的问题，第六代表团展开了激烈的讨论。大家在讨论中得到一致观点，要抓好劳务队伍的管理，必须签订切实可靠的合同，依法进行管理，同时要注意合理规避法律风险。