电气化公司安哥拉经理部把提高外藉劳务员工技能作为一项重要工作来抓，在施工生产中加大对安哥拉籍劳务工人的培训工作，使他们从无技能重体力劳动向多工种技能型劳务转型，为项目施工生产提供稳定的人力资源支撑。

电气化公司安哥拉经理部在施工高峰期，从罗安达外省万博、威热、马兰热等地区引进的安哥拉籍劳务工人员达到270人，劳务人员占现场施工人员的三分之二，成为施工生产的主力军。由于安哥拉属战后重建中国家，各项建设百废待兴。这些安籍劳务工受教育程度不高，无一技之长，在施工生产中，只能充当无技能重体力劳动力。随着企业“走出去”发展战略步伐的加快，海外项目施工规模迅速扩张，对技能型劳务工需求量较大，在这个特定的环境条件下，单纯的重体力劳动力越来越不适应施工生产需要。为此，经理部党委根据海外施工特点及项目管理现状，制定了以循序渐进的培训方式，在现有招聘的安哥藉劳务员工中，打造一支电气化公司海外工程施工的技能型外藉劳务员工的骨干力量。

海外施工，语言沟通是关键。经理部在引进安籍劳务工人时，首先将一些有知识，受过教育的外藉劳务工招聘进来，把他们分布到安哥拉一期室外配套工程施工现场，与中籍劳务工人共同作业，共同生活，使他们从最基本的日常用语开始，相互使用中葡两国语言进行对话、交流，形成中工学葡语、安工学汉语氛围。与此同时，项目部结合中哥员工的语言不通的情部，在施工驻地举办葡语、汉语培训班，让中外藉员工相互学习施工中的术语，提高他们的语言沟通能力，为进一步的相互融入打下语言沟通基础。

在外藉员工与中藉员工能初步掌握简单语言交流和沟通后，项目部就把一些作业出色、悟性较强、接受新事物快的外藉劳务人员安排到电焊工、水泥工、砌筑工等技能型工种岗位上，让他们熟悉各工种作业流程，了解并逐步掌握各工种相关知识。实施中，由一名技能型中国藉员工带领三、四名安哥拉藉劳务员工，开展“导师带徒”活动。“导师”在施工作业前、作业中、作业后对安哥拉藉员工进行实作工种基本理论知识及施工要领的详细讲解，并利用工休、早点名、安全教育等时间，不断地向他们灌输各工种工序间的衔接及工艺操作流程，使他们在施工操作中熟悉工种作业的流程，并渐步掌握一些最基本、最关键的施工操作要领，为下上步进入实践操作学习打好基础。在实践操作过程中，导师们本着”干一段工程，出一名技工”的带徒原则，把施工与教学融为一体，师傅做示范、讲技能，谈经验，悉心指导，让安哥拉藉员工掌握实作阶段的操作方法的注意事项，达到在“导师”的指导帮助下完成一名技工所掌握的全部内容。阶段性施工完毕后，项目部要在“导师带徒结对子”中进行工种、工序技能比武，由带班人员评出优质工程工序，以此验收“导师带徒”的培训效果，并作为奖励“导师”的依据。

在这种相互融入、循序渐进培训方式下，项目部一期室外配套电力、通信、给水工程顺利完工，一批安哥拉藉劳务员工中的佼佼者已掌握了电焊、水泥、砌筑等工种技能。出师后的安哥拉藉劳务员工作为“种子”接过了“导师”重担，带领新招聘的外藉员工继续实施“导师带徒”活动，开展外藉员工的技能培训工作。

如今，安哥拉一期转二期补偿300套及一期9区警察局工程，在安哥拉藉员工的高涨士气下，施工进度迅速得到推进。走上技能型工种岗位的安哥拉藉劳务员工说，中国企业不但解决了他们在当地就业难的问题，也把许多技术带到了安哥拉，今后，他们可以利用所掌握的技能把国家建设得美丽富强。