为做好外协队伍员工的管理工作，五公司广清1标经理部从细节着手，为农民工提供便捷高效的服务，此举收到了农民工的欢迎。四月初，五公司广清1标经理部与广州花都中国银行取得联系，用三天时间，集中统一对各分部23家协作队伍677名农民工前期办理的工资卡进行激活，免掉去银行排队等候办理的环节，。

广东省广清城际轨道交通广州北至清远段GQZH-1标站前工程，正线全长23.927km，包括广州北站部分既有铁路设施拆除还建工程及京广线临时施工便线工程。计划开工日期2013年9月15日，竣工日期2016年11月30日。

自开工建设以来，该项目党工委积极打造和谐项目，坚持以人为本的管理理念，在抓“三工”建设的同时将协作队伍管理纳入其中，对隧道、搅拌站、钢筋棚等位置的协作队伍驻地建设按照标准化管控要求进行统一规划，为农民工提供舒适的驻地环境，真正将对协作队伍“五同”管理落到实处。在做好协作队伍的“硬件”设施管理的同时，该项目还从“软件”管控上去约束、引导农民工规范管好自身，即通过项目的制度体系，对农民工的生活安全用电、驻地卫生环境等日常行为进行检查，纳入到项目的每周设立的问题曝光台中进行考核，“软”“硬”兼顾，力求打造更加行为更加标准、形象更加良好的协作队伍。与此同时，该项目部还人性化的考虑，对每年春节返程的农民工做好“冬日暖阳-为劳务工人代购火车票”活动，受到了农民工兄弟的欢迎。

目前，该项目的协作队伍员工思想稳定，大干热情高涨，在项目部开展的 “争杯夺旗”劳动竞赛活动中，优质、安全、高效地按施工计划顺利推进。