五公司宝(鸡)兰(州)客专2标项目部自今年2月底建点以来，坚持“从源头上抓起、在过程中控制、以人性化管理”的发展思路，在确保施工质量和进度的同时，全面强化外协队伍管理工作，实现了双方的合作共赢。

一是慎选队伍，上牢准入“锁”。自建点伊始，该项目建立以项目经理为组长、项目领导班子为组员的项目成本控制体系小组，引入公平、公正、公开的市场化外协队伍准入和选用竞争机制，严格做好协作队伍的资质审查和业绩调查，建立外协队伍合格名录，通过优中选优、择优录用，为工程建设的顺利展开和外协队伍的良好履约奠定坚实基础。

二是严格管理，上牢制度“锁”。逐级签订《安全质量责任书》，建立覆盖项目部、工区、架子队、施工班组、作业岗位的安全质量管理体系。与协作队伍层层签订廉洁协议，严格把好分包单价审核关、劳务结算付款关、工程质量关，根据外协队伍的履约情况，定期清理不合格队伍。认真执行架子队管理模式，并制订了架子队管理办法，对各架子队施工任务、安全质量过程管理、日常检查程序等进行了明确规定，加强对外协队伍人员的管理和监控，有效提高了各个队伍的施工效率与能力，确保施工生产有序可控。

三是以人为本，上牢思想“锁”。树立互利共赢的理念，全面推行“五同”、“五自”管理，建立外协队伍管理工作的长效机制。设立党群工作协理员，充分发挥政策法规宣传员、安全质量督导员、内外部关系协调员、思想工作疏导员、合法权益维护员、突发事件预警员的作用。按时、足额发放外协队伍人员工资，建立矛盾纠纷调处工作机制，及时解决各类矛盾和纠纷，让外协队伍切实感受到项目带来的温暖，有效激发其工作积极性，为工程高效优质的完成营造和谐氛围。