为切实加强对外协队伍的监督管理工作，二公司宁波地铁试验段经理部针对工程复杂，外协队伍较多等情况，采取多项举措保障了施工的顺利推进。

经理部自进点以来，就下功夫做好外协队伍管理工作。除正常的核查“四证一照一书”、签订《劳务分包合同》、《廉政责任协议》、《安全协议》、《环保协议》、《治安包保责任书》外，还制定了一系列管理制度，将所有外协队伍纳入有序管理之中。一是党员代表委派制度。每个工区派驻一名党员和外协员工住在一起，及时解决处理外协队伍的日常事务。二是实行点名制度。每天对外协队伍员工进行点名，及时掌握人员变动情况。三是按照当地公安部门的要求，全部为他们办理了暂住证，并进行身份登记。四是落实外协队伍负责人和管理骨干的访谈制度，坚持进场时必谈、任务变动时必谈、节点工期前必谈，加强沟通，掌握思想脉络，及时解决问题。