近日，二公司海安经理部为确保完成年度任务目标，在大力开展劳动竞赛活动的同时，采取五项措施进一步强化外协队伍管理。

一是严格外协队伍的引进。在选择外协队伍时，经理部认真执行准入制度，按照公司合格队伍名录，严格筛选具有专业素质好、信誉高、证书齐全的外协队伍进场。

二是严格合同管理。在与协作队伍签订合同前，经理部要召开领导班子、相关部室负责人参加的合同评审会，认真查阅资料，并根据现场实际情况，把能考虑到的因素和要求，在合同中一一予以明确，从而避免合同纠纷的发生。

三是加强外协队伍制度建设。经理部在制订完善《外协队伍管理办法》、《外协队伍教育培训制度》等相关制度的同时，按照“五个一样”管理要求，对外协队伍进行统一管理，为他们配备了空调、电视、单人床、热水器等生活设施，并安排了一名保洁员负责外协员工卫生，做到卫生有人管，垃圾有人清，为他们创造一个安全、整洁、文明的生活环境。

四是加强外协队伍各类教育培训。为提高广大外协员工业务技术水平和安全意识，经理部要求外协员工的培训率达到100%。一方面开展技能培训，根据外协员工的不同岗位、不同工种，制定不同的教育培训内容，对他们进行施工技术、岗位技能、现场管理等方面教育培训，使他们能够掌握一技之长。另一方面是开展安全培训，主要是讲解现场操作安全知识、驻地安全防范知识，以避免任何意外事故的发生。

五是加大奖罚力度。在给予外协队伍积极帮助的同时，经理部也加强了对他们的约束机制，专门成立了综合考核检查小组，对他们施工进度、培训学习、“五同”管理进行综合检查，并通过劳动竞赛的形式对他们进行奖罚兑现。截止目前，对于按期完成施工计划，综合考核优秀的外协队伍累计发放奖金5万元，有效提高了外协队伍的整体战斗力。