上海分公司扬中项目部坚持民主管理，大兴节俭之风，采取有效措施，把勤俭做项目落到实处。

一是建章立制。项目部党工委在开工之始，便向全体员工灌输了“勤俭节约做项目，优质高效建工程”的理念，在广泛征求员工意见的基础上，制订了项目部各项规章制度、奖惩条例，将节俭之风落到实处。项目部全体员工从点点滴滴做起，养成了随手关水断电的良好习惯,文件的收发传阅一般都采用电子形式网上查看，确实需要打印的文件也采用正反双面打印。

二是加大宣传力度。项目部党工委以“党的群众路线教育实践活动”为契机，宣传“爱企如家 勤俭朴实”的风尚，把力戒奢靡、勤俭节约的标语张贴在食堂、宿舍等地方，形成了人人要效益、人人讲节俭的良好氛围。

三是创新节约方式。针对项目施工跨度较大，距离项目驻地较远，项目部技术员、电工、领工员等管理人员需要在工地来回奔波的实际，项目部在选用交通工具方面，放弃了购买汽车的计划，购置了6台价廉实用的电动车，既方便了人员上工地，又达到精简开支、节能减排的目的。据统计仅此一项每月就为项目部节省汽油消耗费用1万多元。

四是严控招待费支出。项目部平时与业务往来单位的接待应酬，采取不上档次高的饭店，不扩大陪餐人员，外来人员安排项目食堂就餐的管理办法，有效地控制了招待费的支出。

五是杜绝工地材料的浪费。针对施工现场物资用料的管理，项目部在石灰、混凝土、钢筋等施工材料的使用实行定量报送，以减少余料的产生;在大堆料收方时做到颗粒归仓，工地上使用的材料全部集中回收，做到剩余料不浪费;翠竹南路标段东滨河框架涵的构建，采取的是分段浇筑工序，物资部人员在每次打灰浇筑前便与工程部、现场管理人员进行详细沟通，做到用量的精确上报，有效减少了混凝土浪费;工地现场的安全标识牌、重大危险源警示牌、彩门围挡等宣传标牌，注重日常维护，做到重复使用。