作为一线员工的“家”， 七分公司项目工会组织民主协商以其平等性、广泛性、包容性为开展民主管理工作赢得了良好的政治环境。项目工会组织运用这一民主制度为员工参与项目管理搭建平台。

组织开好职工代表大会、督促实施项目公开、动员职工代表写提案，在项目部党政领导及班子成员中营造开明、开放的民主氛围，增强管理团队敢于纳谏、乐于倾听的民主意识，畅通员工民主参与项目管理的渠道，从而鼓励员工为项目实现预期经济、社会、文化效益出主意、找对策。

项目工会组织还通过经常性的座谈交流、个别谈心、周交班会等途径，引导员工围绕项目施组方案、生产安全、质量控制、现场管控、环境保护等集思广益献“金点子”，形成人人围绕项目管理提建议、找方法的良好局面，把个人的聪明才智转化为推动项目各项工作的现实生产力，以集体的智慧和力量保证项目各项管理目标的实现。