自6月中旬起，上海分公司机关工程、工经、物机三部门人员先后下到扬中滨江大道项目部，利用一周时间，对工程量的测算、变更签证、安全质量把控等项目重难点问题进行了直接帮扶。“发挥机关部门优势力量，帮助项目解决重难点问题”，这是该公司深化双管模式(集中管理、项目管控)，提升项目管理水平又一重大举措。

上海分公司作为一家重组不久的区域性分公司，职工较为年轻，施工经验普遍不足，企业管理基础薄弱，施工生产能力和技术水平还有待进一步提升。针对这种情况，该公司以局开展的管理提升活动为契机，积极创新管理思路，转变发展观念。每月领导班子成员负责将各自分管项目施工中遇到的困难和问题进行统计梳理，并在领导班子会上进行充分的分析讨论。针对一些超出项目能力权限或解决不好的困难和问题，公司将组织机关管理人员下到一线进行指导帮扶。集中优势力量帮助项目解决征地拆迁、调改索赔、施工计划的制定与执行、竣工资料编制，这些实际困难，力促项目施工生产能力和管理水平的提升，确保所有在建项目安全优质高效完成。

扬中滨江大道是我局在江苏地区投资建设的重点工程项目，该公司作为主要参建单位对工程建设予以了高度重视。受前期征地拆迁、道路封闭、土方进购等的影响，项目施工生产呈现出工期紧、任务重、管理难度大等的难题。通过本次公司机关各部门的上门帮扶，项目管理人员对工程量的测算统计、调改索赔、施工安排和执行等工作的开展更加有力，项目管理思路更加清晰。

目前，项目全体员工正围绕“9月1日全线通车的目标”全力迈进。