上海公司精细化管理自去年10月份推行实施以来，推进效果如何V2.0(成本管理信息系统)是集团公司为实现项目信息化、系统化管理，提升企业管理能力和盈利水平的重要手段，如何让大家认识到V2.0系统的重要意义，推动系统尽快上线运营?

面对以上问题，1月26日晚，公司召开了精细化管理和成本管理信息系统“双推”工作视频会，对两项相关情况和具体操作进行了详细介绍，并就下步工作开展提出了明确要求。公司党委书记张民参加会议并作重要讲话，公司总会计师吴建军主持会议，公司各部门负责人及相关业务人员，各经理部全体人员在各分会场同步参会。

会上，公司总会计师吴建军首先通报了公司针对上海区域在建重点项目第三轮检查的整体情况，重点揭示了目前工程项目精细化管理运行过程中普遍存在与久治不愈的共、惯性问题，并深刻分析了隐藏问题背后的思想意识根源问题，并对公司构建工程项目精细化管理资料检索目录的工作开展情况进行了简要汇报。

会议还结合嘉定回城西路V2.0系统试点运行经验，对V2.0使用的主要步骤和操作流程进行了演示介绍。嘉定回城西路作为债务集中管理系统、成本管理信息系统的最早上线运行的试点项目，项目工经部负责人王名文对该项目系统运用经验进行了介绍，并以嘉定项目为例，对项目钻孔桩劳务分包合同签订评审、物资核算、劳务收方、劳务结算支付的全过程进行了操作演示。

针对精细化和成本管理信息系统两项工作的开展，公司党委书记张民向与会人员提出明确要求。一要提高认识，充分认清两项工作的重要意义。要强化一条主线，向管理要效益;树立“法人管项目理念”，促进项目管理由前台向后台转变;突出以项目责任成本管理为核心，牵住项目管理的牛鼻子。二要进一步转变观念，着力解决精细化和成本管理系统推行中，对会削弱项目经理权利、削弱项目部权利以及对推行重要性认识不足的思想误区。

三要加强组织，确保成本管理系统的全覆盖。明确项目经理是系统推广使用的第一责任人，各项目部、机关各部门要尽快组织开展业务培训工作，熟练系统操作。要求扬州开发路、上海沪闵高架及2015年公司新开工的项目都必须全面上线成本管理信息系统。