连日来，一公司京沈客专三分部党工委始终坚持把“三工”建设作为“解决员工后顾之忧，促进施工生产发展”重要任务，建点初期就将外协队伍纳入项目管理体系，提升外协队伍生活质量，切实增强了项目的凝聚力和外协队伍的战斗力。

一是坚决纠正外协队伍将就凑合的游击习气，按照创建文明工地的相关规定，为隧道外协队伍建设了彩钢瓦房，宿舍配备统一的上下铺，要求他们配置了电冰箱、消毒柜。

二是卫生环境同检查，每周与安全质量大检查结合，对农民工宿舍、食堂及驻地卫生进行检查，利用每周生产例会对维护较好和较差的外协队伍进行公布，有效调动了外协队伍维护环境卫生的积极性，遏制了脏乱差现象。

三是生产计划同制定，每周按照项目生产计划，将外协队伍纳入考核，制定奖罚制度，对完成较好的外协队伍以会场发放奖金的方式进行表彰，对未完成的外协队伍会场提出批评并签订罚款单，营造了你追我赶的良好氛围。

四是通过项目委派的党群工作协理员、党员代表不定期走访各协作队伍，针对提出的问题和需要项目解决的问题详细登记，及时解决，充分体现了企业人文关怀，推动了施工生产高效、快速推进。