近日，上海公司开展员工职业发展意向调查，对员工优势、弱势、持证情况、个人职业发展方向、未来三年职业生涯规划阶段目标、需要公司提供帮助情况进行详细地调查摸底，在此基础上为每位员工量身定制一份职业生涯规划，明确未来发展航向。

面对近年来企业规模不断扩大，人才需求量急剧增加的情况，上海公司大力推进实施人才发展战略，多措并举地加强内部人才队伍培养，助力员工立足岗位早成才，满足企业发展需求。

实施“1+2”导师带徒计划，公司团委为每名新招入的大学生配备一名职业导师，承担“解疑释惑、职业指引、思想疏导、生活关怀”角色，在日常工作、生活、学习上给与及时的指导和帮扶。每年分批组织员工参加社会和局组织的各类岗位技能培训、素质拓展培训、取证培训;公司自办三级职业培训班，将培训范围覆盖到企业全体员工;开展一、二级注册建造师考前突击培训，采取奖励方式鼓励满足条件的人员参加考试。推行岗位轮换制度，培养全面型人才，将公司青年员工安排到项目，接受施工一线的实践锻炼，促进技术水平和管理能力的提升;让工作积极性高、有发展前途的项目人员来到公司机关，领会和掌握公司集中管理的优势，提升自身管理水平。打通人才内部上升渠道，加大人员评比和考核力度，一大批责任心强、业务能力过硬、发展前途宽广的年青员工得到了提拔重用，有了更加广阔的发展平台。