电气化公司安哥拉项目部全体海外管理人员于当地时间12月1日晚上7点整，在项目部二楼会议室集体学习了由股份公司成本管理部部长闫子才主讲的《中国中铁股份有限公司全面推进工程项目精细化管理讲座》。

此次讲座内容主要包括以下三个方面，即：精细化管理办法解读、精细化管理配套制度和办法，以及精细化管理工作下一步重点工作。在讲座中，闫部长有针对性地对投标前管理、施工过程中管理和施工后评价等重要项目管理环节进行了细致且深入的讲解，重点强调了以强化项目全过程管控为主线、竖立法人管项目的理念、后台管前台、以项目成本管理为核心和“三个一”等的诸多要点，促使大家又一次深刻认识到，精细化管理的实施，既是管理深化发展的要求，又是管理水平提升的要求。实现精细化管理，就是让每一个岗位，每一位员工的工作精细化、制度化、规范化，做到精益求精。只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度地发挥精细化管理的作用，从而实现管理质量提升的战略目标。

讲座结束之后，项目部常务副经理倪红卫就目前海外发展所面临的形势，对如何在一线执行、落实精细化管理做出了具体的工作指示，并对贯彻股份公司的精细化管理精神指出了明确的方向。他要求领导班子和全体管理人员，要严格履行精细化管理文件管理规定，认真学习精细化管理手册，对项目部“五部两室”的具体工作要做到更加细化，责任到人，以进行全方位监督。同时，要根据项目全过程管控为主线、以项目成本为核心的主要要求，继续做好各项工作。

通过此次学习，联系目前现场施工情况以及项目面临的形势，放眼项目今后的发展方向，安哥拉项目部全体员工将不折不扣地遵循企业改革的总体部署，把精细化管理落实到项目管理和施工生产的方方面面，也将按照管理流程及作业程序，在实践中不断地探索与学习，努力提升自我综合素养，以促进项目管理标准化、精细化，稳步推进属地经营，力争打造企业品牌，营造良好、和谐的项目文化氛围，努力实现企业在非洲市场的扎根滚动发展。