“领工员刘跃11票，安质部长王世刚11票......”。6月14日晚上8点，一公司郑徐客专二分部会议室座无虚席。来自该部13家劳务队伍的负责人和项目部所有管理人员一同见证了由他们投票选举的 “优秀管理人员”产生。

该部承担了郑徐高铁9.81公里线下工程，自4月1日起开展“大干60天”劳动竞赛活动。在大干期间，各劳务队伍自我加压，不断加大人员、设备和周转材料投入。投入加大了，测量放线、三检制、报检、混凝土供应等能否得到及时保障，不仅劳务队伍顾虑会造成自身“窝工”，也在“考验”该部组织、管理和服务水平。为此，该部急劳务队之所急、所想，将作息时间与劳务队作业时间调整一致，安排专人“专车”将劳务队所需机具、材料送至作业点，将热饭热菜和饮用水递进机械操作手的驾驶室。在全力做好后勤保障的同时，他们还严格了“旁站”制和“领导带班”制，对“旁站”人员和“带班”领导在岗情况由该部经理、书记不定时抽查。保证只要有劳务队伍作业，就有项目管理人员在现场“保驾护航”和提供服务。消除了劳务队伍的顾虑，形象进度节节攀升。“大干60天”里超额完成了预计的施工生产任务。

为了验证劳务队伍对该部的管理水平和管理人员的服务意识、服务态度、服务质量是否满意。大干活动一结束，他们采取只定名额，不提名“候选人”和“候选部门”，完全由劳务队伍负责人以无记名投票的方式，“海选”分部“优秀管理人员”和“优秀管理部门”。最终，在规定的9个名额内，8名管理人员和1个部门获得劳务队伍的肯定，均高票获奖。于是出现了本文开头的一幕。