重庆分公司成贵项目部在日常管理中注重打造节约型项目部，把培养员工厉行节约节支降耗意识作为一项基础工作，从点滴做起，助力项目挖潜增效，收到了良好效果。
        自去年12月进点以来，面对前期资金紧张的局面，该公司成贵项目部牢固树立过紧日子的思想，从日常管理入手，点点滴滴堵漏，方方面面挖潜，掀起了勤俭节约之风。“如何在混凝土拌和中既确保质量又节约水泥？”“优化混凝土配合比，合理选用水泥品种和强度等级，充分利用水泥活性及强度富余系数，选取合适的骨料颗粒级配，严格控制水灰比，合理掺用外加剂，掺加适量的混合材料等做法，可以节约水泥。”这是项目部开展班前控制成本教育的一个缩影。项目部利用班前班后等时间，大讲安全、质量与发展、工资与效益的关系，层层传递质量、安全、工期压力，做到人人头上有指标，形成了创建节约型项目部的浓厚氛围。
        一度电、一滴水、一盒墨、一张纸，员工们不放过工作中可以节约的任何一个细节，人人争当“节约先锋”。在员工食堂，醒目的节约用餐宣传牌整齐地摆放在餐桌上，该项目部员工食堂外聘炊事员说，现在项目部员工吃多少打多少，很少倒掉饭菜，食堂也节省了不必要的费用开支。
　　为了强化节支降耗活动向纵深开展，该项目部还建立了明确的目标考核体系，把每一项指标和工作内容细化、量化，形成考核目标，既对各作业队生产任务进行了责任约束，又对物资材料到场的数量及时间进行了规定，有效遏制了各作业队在材料使用中“重供应、轻管理”的现象。
        如今，该项目部上下人人都学着勤算帐、算细帐，员工的节约意识、管理意识明显增强，项目部各项管理工作已步入正规。项目部施工现场标准化管理工作还受到成贵铁路公司观摩团的肯定和好评。