为了进一步加强项目队伍建设，重庆分公司成贵项目部按照局指、公司项目建设的总体规划和要求，首先从人才培养储备抓起，大兴学习之风，以进一步增强参战员工适应高铁客专线施工的能力

重庆分公司成贵项目部主要工程量为6座特大桥梁、6座涵洞、区间路基长为1.377公里，工期要求为24个月。。面对工期紧、任务重、征迁难、技术难度大、安全风险高等诸多困难，该项目现有技术人员和参加过类似工程施工极少，经验不足，对即将进行的施工生产有重大的制约和影响。针对这种情况，项目部领导班子决定要项目大兴学习之风，努力在本项目员工中培养出所需的人才，要靠自身的能力来解决出现的问题。依照年度施工计划安排，对各个节点的施工组织进行详细分解，需要什么样的人，要多少、谁来做，包括技术工人、熟练作业人员都一一确定，进行有针对性的专门培训。没有条件聘请专门老师授课，工程技术部的技术人员就被推上了授课的讲台，他们先从网上下载所需课件，再结合施工现场的实际进行认真细致地编排，制作成PPT视频，利用晚上或雨天对相关人员进行集中培训，并对每个施工方案进行反复证论优化。

自今年年初进点以来，该项目共安排集中培训和方案确定、优化讨论会18次48个学时，项目部管理层人员基本上始终坚持听课学习。通过培训学习，使员工的业务和技能普遍有了明显提高，实实在在地感受到掌握了真才实学的自信，不当“南郭先生”的洒脱。

目前，该项目员工中学业务、学技术蔚然成风，长期以往必将会有很多的高铁施工“专家”自学成材，脱颖而出，为公司进一步参与市场竞争培养更多高铁客专线施工方面的人才。