“欧部长，这次考核成绩我获得了96分，而且通过了师徒考核及试用期三个月的时间，明天可以签劳务派遣的合同，正式加入重庆分公司的工作岗位了，特意给师傅打个电话报个喜!”这是新分配大学实习生向东升打给重庆分公司机关工程部欧华的电话。

为了抓好人才队伍建设，使新分配的大学生和劳务派遣制员工早日成长成才，成为独当一面的业务骨干，近年来，重庆分公司牢牢把握人才引进、人才培养和人才使用这三个关键环节，在加强劳务派遣制员工队伍管理上出新招：一是把好用工入口关。主动联系人力资源市场及大中专院校，坚持“择优录用、强化培训、多重关怀、平等竞争”的原则，提高派遣制员工整体素质，缩短用工距离，从总体框架上不断提升人力资源管理水平;二是加强制度建设。建立实习生管理制度。建立了实习生管理、考勤和“导师带徒”等规章制度，加强对来单位实习生的日常管理;三是注重做好在岗培训。该公司人力资源部对派遣制员工的培训坚持与公司正式员工同等的标准，提高他们的整体综合素质。同时，加大绩效考核力度，建立良性的激励机制，择优录用，做到同岗同酬，并不断完善劳务派遣制度，规范各种日常制度, 建立派遣制员工个人信息档案;四是逐步实现劳务派遣制员工同步管理。主要表现在用和谐的文化凝聚人。从行为文化层面营造出“企业发展与个人发展共赢”的理念和氛围，从规章制度上确定他们的工作责任与内容，生活上关心他们，工作上指导他们，让他们建立起一视同仁受尊重的认同感。制度做保障，用完善的制度管理人。另一方面通过公平公开的制度去激励他们，给予他们同等的入党和评先评优机会，调动他们为企业出谋划策的积极性，直接参与企业的源头管理，感受到当家做主的荣耀感和责任感。此外，建立正常的工资增长机制，保障其经济权益，组织各种劳动竞赛、技术比武活动等，不断提高他们的技能，鼓励并尊重他们竞争转正、晋升的发展机会，把人文关怀的精髓落实到政策制定和日常工作中，让大家看到希望，提升企业归属感和向心力。

由于措施得力，落实到位，该公司近年来新分配的大学生及劳务派遣制员工潜能得到充分的发掘和释放，促进了他们的成长成才，有12人已转为正式员工，有8人已得到了晋升，提拔为公司部门主管或项目部门的部长、主管，有6人被党组织列为入党培养对象，在企业生产经营管理等各个岗位上发挥了较大的作用，并得到了各级组织及职工群众的认可和好评。