四公司始终坚持“员工事无小事”原则，努力把有限的资金用在刀刃上，不求大张旗鼓，而是踏踏实实，一步一个脚印，确保“三不让”承诺落到实处，做到“四到位，三主动”。

“四到位”，一是深入宣传到位。公司各级党政工组织把落实“三不让”承诺工作纳入重要议程，在职代会、工作会、工会工作会的报告中作为重要内容之一，提出具体要求。二是加强领导责任到位。四公司党委高度重视“三不让”工作，成立了以董事长、总经理为组长的落实“三不让”承诺工作领导小组，定期听取专题汇报，解决难点、重点问题。各级领导在认真落实领导干部包保困难员工制度的同时，还利用节假日走访其他困难员工家庭，把党组织的温暖、企业的关怀送到困难员工的心坎上，从而起到了良好的示范和推动作用。工会组织切实落实“第一知情人”、“第一报告人”、“第一帮助人”的职责，工会组织亮牌子，工会主席亮身份，对困难员工进行家访慰问，做到哪里有情况，哪里就有工会干部的身影;哪里有困难，哪里就有帮困救助的场面。三是认真部署落实到位。公司先后制定了《四公司落实“三不让”承诺工作实施办法》、《落实“三不让”承诺资金管理办法》，《四公司职工大病医疗保障金无息贷款办法》、《四公司工会关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的实施方案》等，为开展这项工作提供了制度保证。四是资金到位。公司工会严格完善“三不让”资金的使用比例，将“三不让”资金的50%用于困难补助，35%用于大病救助，15%用于帮困助学。同时，根据实际情况予以调整，扩大了救助范围。通过将困难补助资金下拨到基层，提高了困难员工的日常救助，使员工受助更及时、更便捷。在救助标准上，给大病职工每年最多可给予16.5万元的救助;给予困难职工每次最高可给予5000元补助，通过季度补、额度灾害补、日常补等措施，使特、重困和突发意外灾害的员工每年可得到及时救助，确保员工渡过难关。

“三主动”，一是主动在感情上贴近员工。公司工会通过召开“三不让”工作会议、举办专兼职工会干部培训班等，引导工会干部要做员工的勤务员，自觉做到尊重员工、理解员工、关心员工、依靠员工。要求基层项目工会每季度对困难员工摸底排查，并至少进行一次电话询问或家庭走访，了解困难员工生活及子女就学情况，并规定要有记录。二是主动在方法上联系员工。四公司工会要求各基层单位工会主席积极转变作风，主动深入员工，围绕员工关心关注的热点、难点问题，最大限度地解决好员工的实际困难，并专门对全公司员工家庭情况进行全面、详细地调查了解，做到底数清、情况明。三是主动在推进中依靠员工。为确保员工的民主监督权利，公司工会对补助的特、重困全部进行公示，并设立专项监督电话，方便员工监督查询。公司及所属各级工会还充分利用局域网、橱窗、宣传册等形式，向广大员工宣传“三不让”工作的目标意义，引导全员参与到“三不让”工作中来。