12月26日，南京分公司元旦、春节“送温暖”活动正式启动。这是该公司坚持以人为本，构建和谐企业，创建“幸福项目部”，稳定员工及外协队伍员工的又一大举措。

为了扎实开展两节“送温暖”活动，南京分公司提前部署，周密安排，有序推进：一是成立了以总经理、党委书记、工会主席为首的两节“送温暖”活动领导小组，明确小组成员的具体任务和职责，划分片区，责任到人;二是确定了送温暖重点对象是生活困难的劳动模范、退休员工，患重大疾病或意外灾害的困难员工和家属，其他原因导致家庭生活特困的员工;三是明确了两节“送温暖”方式和要求。通过采取深入现场检查工作、走访慰问节日期间坚守施工一线的广大参战员工，真正把“冬送温暖”活动落到实处;四是两节“送温暖”活动资金主要采取行政、工会各拨付一部分的方式筹集，并确保活动资金专款专项使用，不得挪作他用，确保两节“送温暖”工作顺利进行;五是将两节“送温暖”活动与加强后勤保障工作结合起来。一方面要求所属各项目结合自身实际，不断改善食堂伙食、洗浴等生活条件，及时检修办公、生活场所的门窗及空调等取暖设备，一方面要求各级工会、共青团组织通过开展多种健康向上、寓教于乐的文体活动，让他们感受到组织上的关怀和温暖，真正吃好、喝好、休息好，以更加充沛的精力和良好状态投入到冬季施工生产中去，为全面完成年度各项任务指标发起最后冲刺。

目前，该公司领导班子成员在前往江苏、安徽等片区开展安全生产大检查、项目管控及大力推进区域市场营销工作同时，也纷纷深入基层一线对员工、外协员工及困难职工进行慰问，及时把组织上的温暖送到他们的心中。