为进一步规范后勤管理，提升为广大职工服务水平，二公司常州地铁经理部近期召开专题会议，采取多项措施规范管理行为、增强服务意识、节约项目成本。

一是在学习提高上，要求后勤人员持续学习相关知识，增强服务意识和服务质量，鼓励厨师学习新菜样提升自身烹饪技能，努力为职工制作出更加美味可口的饭菜，促进司机加强《交通法》的学习，提高驾驶技能，熟悉各种线路;二是在接待服务上，制定出台《迎检工作管理办法》，针对各类各级检查，规定划分各部门人员负责落实事项，并要求统一着装，主动引导沟通，展现员工良好精神面貌和企业标准化管理形象;三是在食堂管理上，按期召开伙委会，集思广益，每周制定菜谱，不断更换菜色，增加时令蔬菜，杜绝反季菜，节省成本且保障职工健康饮食，并要求后勤管理人员做好食堂操作间督促检查工作，严把饮食卫生安全关，进一步增强员工“家庭”感，维护项目团结和谐;四是在勤俭节约上，在员工中大力“提倡节约，杜绝浪费”，利用会议、温馨提示牌等多种形式进行节约“用水用电用餐用纸用墨”宣传，制止各种浪费现象，增强员工勤节持家意识。通过这些举措进一步促进后勤管理标准化、规范化，树立企业良好形象，节约项目管理成本。