为有效保障和改善一线职工的居住、生活、卫生文化条件，调动职工的积极性、主动性和创造性。日前，五公司下发通知，要求各单位在加强项目“三工”建设硬件投入同时抓好软件投入，进一步建立健全 “三工”建设管理、检查、考核制度，狠抓落实，体现项目文明水平，展现员工精神风貌。

近年来，五公司积极应对市场竞争的挑战和需要，以构建和谐企业为目标，坚持“因地制宜、倾向一线、凝聚人心、促进发展”的方针，组织上健全、制度上落实、资金上保证，不断加大“三工”建设投入，努力改善一线员工的工作生活条件和环境。对新上项目，公司拿出5000元至10000元用于文化建设设备的配置，项目经理部按照项目产值的大小以及业主的具体要求按照不低于工程造价2‰的比例提取“三工”建设费用并进入责任成本。坚持每年四季度到项目对“三工”建设情况进行抽查，开展“三工”建设示范单位和先进单位评比工作，并拿出30万元用于“三工”建设奖励，写进每年的《集体合同》，确保资金到位。与此同时该，公司注重“三工”建设的软件投入，要求各单位建立健全考核奖励办法、卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法，定期检查，实行考核公开制度，奖优罚劣。坚持在各经理部建立工地图书室、电视室、活动室和球场等文体活动阵地，坚持不懈地组织职工开展形式多样的娱乐体育活动，并做到了周有安排，月有比赛，职工各类兴趣爱好小组，如登山、球类、棋牌活动开展频繁，单位之间交流式文化周，体育月，摄影书画展、节日联欢等层出不穷，为一线员工营造了温馨、和谐、愉快的工作、生活环境。2012年，该公司有3个单位获得局“三工”建设示范单位，4个单位荣获局“三工”建设先进单位。