9月23日，同济大学博士生导师、教授夏明耀到二公司杭绍城际铁路项目经理部讲授深基坑设计原理和施工要点、软土地层降水设计、深基坑施工应急预案。通过此次培训，进一步加深了工程技术人员对深基坑知识的了解，拓宽了他们的知识面，也有助于解决在施工生产中遇到的问题。这种外聘师资进行培训，只是杭绍经理部常态化教育培训的一部分。

杭绍城际铁路经理部进场以来，高度重视教育培训。主要从六个方面进行着手：

一是高度重视教育培训。以红头文件下发教育培训计划通知，成立了培训领导小组，项目主要领导任组长，班子副职为副组长，部门负责人为成员，各部室列出全年的培训计划，按照计划按时举行培训，项目综合办作为督导部门，定期对培训完成计划情况进行提醒、督促。

二是做好岗前培训。凡是进入经理部施工的民工，一律进行岗位安全教育，培训的内容涉及农民工从事安全防范措施、发生事故应急措施、安全设备的使用等，培训后才能进入现场施工作业;经理部新入职的员工，必须经过安质部组织岗前安全教育培训后，才可上岗工作。

三是做好技能培训。项目技术骨干经常组织相关技术人员进行技术交底培训，进一步规范施工程序，进一步提高工作效率。项目技术人员定期为民工进行技能培训，培训施工操作程序，技术要求等，使民工了解操作要领，掌握施工方法，持续推进施工生产。

四是做好取证、岗位任职职业资格培训。对局、公司组织的各类型业务和取证培训，项目部高度重视，积极支持，克服一切工学矛盾。先后派员参加了项目书记、办公室主任等岗位任职资格培训，爆破员、安全员、质量员、材料员、试验员、技术主管等取证和业务培训。

五做好廉政教育培训。经理部党委认真落实主体责任，深入开展了一系列廉政教育培训，组织项目班子成员和部门负责人廉政宣誓教育，组织全体员工观看反腐片《巡视利剑》，利用党委会和党支部大会开展廉政教育培训，打造了一个知法、懂法、守法的项目管理团队。

六是外聘师资培训。进点以来，先后邀请高校教授、外部技术专家来项目进行授课，进一步提高技术人员的业务能力。

通过教育培训，经理部职工的综合能力和业务水平得到了进一步的提高，在经理部现场施工的农民工技能普遍提高，熟悉了岗位内容，掌握了一些生产技能。项目部的管理得到了进一步的加强，有助于推动施工生产的快速推进。