自2014年10月开工以来，二公司宁和城际经理部坚持“高标准、高起点、严要求、树标杆”的理念，积极推行标准化施工、规范化作业、常态化生产、精细化管理的“四化”管理，成效显著。

一是临建工程标准化。按照标准建立健全生活办公设备设施，配齐生活办公用品，按照企业视觉识别手册精心布置驻地宣传和现场宣传图册，搭建工厂化作业钢筋棚，硬化施工便道，为施工大干打牢基础;二是安全质量管理规范化。建立健全新进场人员培训、特殊工种持证上岗、起吊作业管理等制度，严格执行三检制、首件制和进场材料报验制，严格钢筋焊接和连接质量管理，加强混凝土配合比控制和冬季施工保护，分类归档项目管理体系、施工方案、技术交底、人员培训、检验批等内业资料;三是施工控制常态化。按照计划倒排工期，每周下达生产计划，明确各工序完成时间及责任班组，各班组认真围绕周计划开展劳动竞赛，每周交班会上考核奖罚，以周计划完成保月计划完成;四是项目管理精细化。认真贯彻落实精细化管理系列办法，不断优化施工方案，科学组织各工序施工，合理安排各类机械及人力资源，实现了开源节流、降本增效。

通过推行“四化”管理，强化了项目安全质量控制，确保了工程建设顺利实施，得到了监理、业主等单位的高度赞扬。