受冬季气候影响，建筑公司在内蒙、河北等地几个工程项目相继进入冬休期，建筑公司从人才培养和生产攻坚角度着手，整合冬休人力资源，针对冬休员工开展技能培训和业务助勤，“输血”“造血”一起抓，确保冬休不“冬眠”。

该公司参建的张唐铁路、唐家会煤炭专用线项目、张呼铁路等项目部，受气温偏低影响，很多施工工序不能开展。为确保春季顺利复工，该公司人力资源部积极开展内部“输血”工程，协调冬休人员到庐铜铁路、芜铜引桥等工期紧、管理人员需求大的重点项目助勤。同时，建立沟通联系机制，针对其它项目需求和冬休人员工种实际，适时调整助勤单位。公司物机部、检测中心，针对物资机械管理、项目管控系统、精密测量调试控制和混凝土养生等关键环节和业务知识，统一邀请相关专家老师进行集中系统授课，已有41名冬休人员参加了培训，变冬休为“冬补”充电，达到技能知识“造血”的效果。

“输血”与“造血”的结合，为公司最大限度地整合利用人力资源，为春季复工、开展生产攻坚，做足了准备。