进入元月份以来，一公司金水制梁场逐渐进入冬休期，为全面提高员工的业务水平和综合素质，该场充分利用冬休停工时间，积极组织各技术岗位技能培训，为管理人员充电，强化项目管控水平，为来年艰巨的施工任务做好全面的准备。

本着“干什么，补什么;需要什么，学习什么”的原则，该梁场由总工牵头，通过文件、资料、图片、PPT、解说等多种形式，每周分别组织2次学习培训课，培训内容包含施工组织设计、图纸审核、冬季安全措施、消防知识、试验检测等。为保证培训取得实效，规定每次培训时间不得低于1个小时，培训结束后，组织人员进行考试，对考试不合格的人员进行单独培训。

半个月以来，该梁场组织培训5次，考试2次，为职工提供了一个很好的学习与提升的平台，为今后更好的开展工作指明了方向。